Mario C. Marí. Seguro que muchos de ustedes han conocido o tal vez se hayan enfrentado en algún momento de su vida profesional con el conocido como ‘tiburón’. Este personaje es un clásico dentro de toda organización empresarial (ya sea pública o privada).Una breve descripción de este personaje sería la de aquel que conoce perfectamente las reglas del entorno donde se encuentra y hace todo lo posible para aprovecharlas en su favor.
Miguel Ángel Ariño. Más de un directivo con los que hablado últimamente me ha comentado que algunas empresas están aprovechando la difícil situación actual del mercado de trabajo para exprimir a sus empleados. Como ahora es difícil encontrar un puesto de trabajo muchos empleados están teniendo que aguantar situaciones indignantes y encima tienen que estar agradecidos a sus empleadores.
Enrique Sueiro. Ante una coyuntura adversa, hay que explicar a los ciudadanos la verdad a tiempo y con delicadeza, de forma que no agrave el sufrimiento.
Los españoles se merecen un Gobierno que acierte en su decisiones y comunique bien, incluidas las malas noticias. Como la situación es poliédrica, multicolor y cambiante y mi conocimiento limitado, no puedo juzgar la idoneidad de las medidas. Ahí solo cuento con intuiciones, que se tornan certezas al valorar su comunicación.
En la carrera de obstáculos que para todos es la vida, a veces se hace necesario descansar y revisar el camino, darnos nuevas reglas que -en el mejor de los casos-nos permitan la mejor manera de sortearlos y -al menos- llegar a meta con la mayor dignidad posible. En las organizaciones pasa algo parecido. La importancia que la dimensión humana adquiere en general en la dirección de empresas y en particular en la gestión de personas provoca que fórmulas y recetas estén en constante revisión y que descubramos otras formas de entender la economía, la empresa y las relaciones laborales.
Alejandro Navas. Los mercados financieros están muy preocupados con Francia, “una bomba de relojería en el corazón de Europa”, en palabras de The Economist. Un gran país no se viene abajo en dos días, pero la decadencia económica francesa es inequívoca: pérdida de competitividad; empresas agobiadas por una regulación laboral demasiado rígida; impuestos excesivamente altos; cargas laborales insoportables; elevado déficit exterior por cuenta corriente; reducido número de empresas pequeñas y medianas, que son el auténtico motor del desarrollo. La economía se estanca y el país podría entrar este trimestre en recesión.
Alejandro Navas. Esa es la receta que el Gobierno chino propone a sus funcionarios. Li Ke-giang, el número dos del Partido Comunista, y Wang Oshian, el miembro del Politburó encargado de luchar contra la corrupción, recomiendan la lectura de El Antiguo Régimen y la Revolución. ¿Cómo han llegado a esta sorprendente conclusión? ¿Quién se acuerda hoy en Europa de Tocqueville? Por supuesto que no faltan referencias a La Democracia en América en cualquier análisis serio de la sociedad norteamericana, pero casi nadie tiene en cuenta El Antiguo Régimen y la Revolución.
Gerardo Gonzalez Amieiro. Érase una vez , hace ya algún tiempo, valientes hombres y mujeres que predicaban en empresas, escuelas de negocio y foros profesionales al respecto de la denominada gestión del talento. Detectarlo, atraerlo, medirlo, potenciarlo y usarlo adecuadamente se convertío en prioridad estratégica para muchas organizaciones deseosas de alcanzar “Fortuna y Gloria”. Cuentan los más viejos del lugar cómo a muchos de ellos se los llevó por delante la incertidumbre y complejidad de los mercados actuales y su natural voracidad.
Javier F. Higarza. En un momento en que existe una parálisis casi total en las empresas, cuando parece que los grandes motores empresariales van al ralentí y el miedo atenaza a los mercados, sin duda nos encontramos ante un problema pero no debemos olvidar una gran ley del mercado para las empresas que quieren triunfar y convertirse en líderes: “acompañando a un problema siempre viene de la mano una gran oportunidad”.
“La locura es seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes”. Albert Einstein
Guillermo Raul Borda. Después del planificado descanso de las Fiestas retomo esta manera de comunicar mis pensamientos, la redacción de este blog, deseándoles a los lectores que el 2013 les traiga todos sus SUEÑOS CUMPLIDOS con PAZ Y ARMONÍA, tanto en el ámbito profesional como en lo personal.
Justamente el tema de hoy, mirado a en la gestión de empresas, tiene que ver son “sueños cumplidos”…y cuáles son esos sueños empresariales ?
Siempre las crisis han servido para medir la calidad de las personas y, muy particularmente, de los líderes. En esta que nos abruma, ya veremos cómo quedamos. De momento se puede decir ya, en primer lugar, que esta es una crisis de dirigentes. No solo de dirigentes políticos, que también, sino de todas las clases dirigentes. Empezando, claro está, por la clase directiva del mundo financiero y empresarial.
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