Recientemente he conocido varias referencias de personas que son un claro ejemplo de falta de implicación y compromiso con su trabajo, y por ende, con la empresa. Esta afirmación, en los tiempos actuales, cobra una especial relevancia y significado. La realidad de las empresas es que necesitan de las personas para que los objetivos y metas se alcancen, y este proceso pasa inevitablemente por su implicación y compromiso.
"Cuando alguien se siente responsable, la creatividad se pone en marcha"
Tenemos el placer de compartir con vosotros una interesante y original iniciativa de Interban Network en la que propuso a un grupo de profesionales expertos en el mundo del management que escribieran un capítulo a modo de guía de viaje, compaginando la visita a esa ciudad con los insights que los inspiró.
Reproducimos en este artículo la introducción integra Luis Poblador (Director General de SFB) y al final publicamos los enlaces para su descarga completa.
He escuchado a decenas de personas que forman parte de mis relaciones personales: amigos, compañeros de trabajo, participantes de mis seminarios, conciudadanos, que expresan su “intención” de cambiar de actitud…DESPUÉS que vean que las cosas han empezado a cambiar.
Es decir, yo he percibido una gran vocación colectiva de “acompañar el cambio pero muy baja vocación por LIDERAR el cambio.
Pasar de ser un jefe o un gestor a un líder para conseguir que la gente le quiera seguir no es un cambio que se logre en una hora, pero tampoco es un territorio reservado solo a unos pocos elegidos.
La voluntad de mejorar y crecer es el primer paso del viaje de la transformación y aquí os dejo diez reflexiones para que os acompañen en esa interesante travesía
Mónica Grossoni. El dilema ético y el efecto boomerang. La crisis actual es una crisis de valores, con consecuencias económicas y sociales sin precedentes. Saldremos de ella cuando los valores sean restituidos. Ninguna solución técnica que no tenga en cuenta los valores éticos tendrá un resultado positivo.
Autor Javier Carril.¿Tienes inquietud por aprender nuevas herramientas e ideas para ser mejor persona, y mejor profesional? ¿Eres inconformista y le pides más a la vida? ¿Deseas conocerte mejor para desafiar tus límites y descubrir tu poder interior? Entonces, estos Cuentos son para ti.
Alain Martín Molina. Atrás quedaron los años en los que el mercado laboral en España ofertaba más puestos de trabajo de los que era capaz de cubrir. Ahora miramos atrás y recordamos aquella época de bonanza en la que los profesionales de todo tipo podían sin ningún problema saltar de un trabajo a otro buscando mejorar sus condiciones. Los profesionales de la selección y los headhunters se las veían y deseaban para encontrar el perfil requerido y los candidatos disponían de diferentes ofertas encima de la mesa para quedarse con aquella que más le compensaba.
Inmaculada Cerejido. Según los datos de The Conference Board 2011, las ratios de productividad española se acercan a las ratios que maneja Alemania. Según el Boletín Económico del Banco de España, noviembre de 2010. Cuando se comparan compañías de tamaño similar, la productividad de las empresas españolas no es muy distinta de la de sus homólogas alemanas. De hecho, las grandes empresas españolas son incluso más productivas que las alemanas. En contrapartida, la micro y pequeña empresa son algo menos productivas en España.
Ángela Méndez. El desencanto que revive en el ámbito laboral hace aflorar las emociones negativas y el miedo. El Jefe se convierte más que nunca en pieza clave para buscar los puntos fuertes de los equipos y aprovechar las oportunidades. Sus herramientas: la comunicación, la cercanía y la flexibilidad.
Maria Graciani García. Ser “HACERTANTE” es un verdadero acierto. Consigues que las personas retomen la conciencia de sus mejores habilidades e incrementen su sentimiento de utilidad. Cuando una persona se siente útil y valorada como tal, sus hechos serán el fiel reflejo de esa valía.
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