Javier García Manzanedo Durante 2011, CrossKnowledge, líder europeo de formación e-elarning, ha realizado el primer barómetro europeo de e-elearning en seís países: Francia, Reino Unido, Italia, España, Bélgica y Paises Bajos. CrossKnowledge ha contado para ello con la participación de las principales Asociaciones profesionales de RRHH; Learning & Skills Group de Reino Unido, AIDP en Italia y AEDIPE CENTRO en España.
Iñaki Pérez La formación presencial, tal como se concebía hasta hace unos años, está dejando paso a la formación e-learning o, como mucho, blended.
En parte por el auge y las mejoras técnicas que permiten utilizar cada vez con más flexibilidad y polivalencia las nuevas tecnologías, pero, sobre todo, por el ahorro de costes que supone comparado con la clásica formación presencial (costes de viaje, de hotel, de alquiler de salas…). En tiempos de crisis, como el actual, no es de extrañar que las empresas apuesten cada vez más por esta metodología.
Aunque hoy en día las emplean menos del 15% de las empresas. Adecco Training.
Tras más de dos años de crisis, en los que el tejido empresarial ha sufrido fuertes recortes de sus ventas y de sus plantillas, ¿cuál es la situación actual en el área de formación de las compañías españolas?
Las vocales son, junto a los 10 primeros números, nuestro bagaje cultural inicial. Cuando aprendemos que el tres sigue al dos y que la letra “o” se pronuncia poniendo la boca con forma de vaso podemos decir que ya tenemos cultura. Lejos de los decálogos tan al uso cuando se presenta un concepto o realidad, he querido retraer el modelo de las vocales con el que un día aprendimos a escribir para hablar de la evaluación por Internet.
Quince años después que los proveedores de formación vaticináramos que la formación on line revolucionaría el mercado, predicción ciertamente errada y probablemente motivada más por el deseo de crear algo nuevo por parte de quienes ofertamos esa metodología, que por necesidades reales de los usuarios.
El auge de la tecnología durante los últimos veinte años no sólo ha cambiado nuestra manera de comunicarnos, interactuar y dirigir negocios; más importante aún, ha cambiado la manera en que adquirimos aptitudes. La “nueva frontera” de hoy en día requiere métodos innovadores para desarrollar mentes ágiles. Entre estos métodos se encuentra el “aprendizaje a través de la experiencia”: gracias a escenarios personalizados de prácticas en directo y en entornos de aprendizaje virtual por Internet.
La naturaleza, como siempre, nos proporciona muchas enseñanzas. En este caso, nos hemos inspirado en ella, para desarrollar una propuesta de valor en el campo de la formación corporativa, que llamamos Learning as a Service (LaaS en adelante).
Qué… ¿soñando en combinar con éxito sus esfuerzos en la gestión del conocimiento, la formación y la tecnología para mejorar el rendimiento de su organización?. Esta es la historia de una compañía que lo hizo posible. Encontrará en este caso práctico como el equipo de US West: * Dio el salto de la "formación" al "rendimiento" * Cómo confeccionaron el ROI para el on-line learning.
Las comunidades de práctica son como hongos: están en todas partes, listas para brotar en cualquier momento. Y este artículo es un caso práctico de cómo las autoras, Newman y Smith crearon una sobre Liderazgo y Dirección Empresarial para los directivos de una conocida multinacional. Encontrarás aquí como diseñar las áreas de contenidos, el alineamiento con estrategia y amplia información sobre cómo realizar el marketing interno para involucrar a los interesados.
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