Ruben García. Si hay algo que me encuentro habitualmente en muchos casos con perfiles de alta dirección o emprendedores es la necesidad de tomar decisiones complicadas que muchas veces afectan a muchas personas, estas decisiones son en muchas ocasiones tomadas en soledad y la incertidumbre es una de las variables constantes
Rafael Cera. Es de todos sabido que el trabajo fundamental de cualquier directivo, de cualquier persona que sea responsable de un grupo de trabajo, es los resultados conseguidos por dicha unidad de trabajo. Estos tienen relación directa con la capacidad de generar la implicación necesaria en cada uno de los participantes del proyecto. Este es el gran reto del o la responsable del grupo de trabajo, y debo añadir que esta misión en ocasiones que se torna casi imposible.
María Graciani. “Los dogmas del tranquilo pasado son inadecuados para el tormentoso presente. Son tiempos éstos de grandes dificultades. Y dado que la situación es nueva, debemos pensar de una forma nueva y actuar de una forma nueva. Primero hemos de emanciparnos de nosotros mismos y luego podremos salvar a nuestro país…”
Guillermo Garrón. Desde la antigüedad, se ha considerado que el arte de dirigir es arquitectónico. El que gobierna o dirige, ha de conocer bien los principios y fundamentos desde los que dirige y al mismo tiempo, ha de tener una visión de conjunto, tanto del edificio que quiere construir, como del contexto en el que lo va a colocar.
Manuel Rodríguez. Tengo innumerables amigos y familiares que tienen jornadas laborables interminables. Esto deja ver claramente dos conflictos: la productividad laboral es evidentemente baja, porque tenemos jornadas laborales más largas que el resto de los países desarrollados, y producimos menos. Y lo que es más importante, tenemos menos tiempo para disfrutar de nuestra familia.
José Enebral. Contamos con argumentos para pensar que el ejercicio dela Dirección se ha desvirtuado sensiblemente en nuestro país; para creer, por ejemplo, que algunas empresas buscan más ayuda en abogados para sortear deberes fiscales, que en consultores y expertos tras una gestión más efectiva y profesional. Hay desde luego algo en que sí podemos convenir:la Dirección no parece progresar adecuadamente y necesita mejorar. Quizá, en algún caso, haya de avanzar más por el camino de la ética y los modelos mentales, que por el de los conocimientos y habilidades
Álvaro Sánchez Acebedo. Álvaro al escribir este libro quiere resaltar que en estos momentos es imprescindible generar confianza, ser desprendido y generoso. Valores fundamentales para afianzar y/o recuperar el compañerismo en las relaciones personales y laborales además de apoyar con su esfuerzo a una economía en continuo crecimiento Álvaro desea que su libro sirva a sus lectores como fuente de ayuda y esperanza en estos tiempos que corren.
Si como escribió Borges el deber de todas las cosas debiera ser la felicidad y si no lo eran podían ser calificadas como inútiles o perjudiciales...¿cuántos jefes inútiles o perjudiciales habremos conocido todos y cada uno de nosotros?.
Trabajar con un jefe odiado o simplemente no querido, no sólo puede ser agotador , sino que en beneficio de uno mismo y dados los tiempos que corren, debe de ser evitado a toda costa.
¿ Cómo?... lo sentimos, no hay una pócima secreta.Nos vuelve a tocar trabajar duro sobre uno mismo y entrenar nuestras respuestas de conducta .
Javier F. Higarza. El otro día leía en un artículo de Internet lo siguiente: Se atribuye a los griegos la conocida frase: "los pueblos tienen los gobiernos que se merecen", expresión que deposita en la gente la responsabilidad de elegir a sus gobernantes, y eso es cierto. Tan sabias palabras pueden ser extrapoladas casi sin alteraciones al campo laboral, afirmando, entonces, que "las empresas tienen los empleados que merecen".
Guillermo Raul Borda. Los consultores que hacemos del pragmatismo y practicidad, un modelo de trabajo, apelamos en general a ejemplos concretos para poder transmitir nuestras ideas y sugerencias e invitar a lectores o clientes, a animarse a HACER.
En este caso voy a apelar a un ejemplo cuyo autor desconozco pero a quien RECONOZCO públicamente, dado que el experimento no es mío, que me ha servido en múltiples ocasiones para poder explicar la importancia de contar con un TABLERO DE MANDO en las empresas.
La experiencia originada en el campo de la biología dice asi:
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