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Redescubriendo la rueda... invertir en formación compensa

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Enviado por admin en Jue, 23/05/2013 - 14:05

Gabriel Ginebra. En el verano de 1999, un jumbo de la compañía Egyptair se precipitaba al océano provocando la muerte de la totalidad de su pasaje. En la investigación se descubrió que la causa del accidente había sido un misterioso "suicidio" (colectivo) del copiloto, que, aprovechando la ausencia del piloto, desconectó la dirección automática y ?tras una breve invocación religiosa? precipitó el aparato al abismo.

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¿Cómo actúas antes las grandes decisiones y las situaciones complejas?

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Enviado por admin en Jue, 23/05/2013 - 13:54

En momentos como los que vivimos en los últimos años, donde cada vez se nos exige tomar más decisiones difíciles y resolver asuntos complejos, sorprenden las opiniones de los expertos (en áreas de la filosofía, psicología y economía) respecto a las conductas más habituales ante estas situaciones.
 
Vale la pena dedicar una reflexión a la manera en que resolvemos nuestras situaciones vitales o profesionales, para estar atentos y preparados cuando se nos presenten este tipo de situaciones.
 
Curiosamente, aunque la decisión tenga consecuencias graves, parece que tendemos a “hacer la vista g

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Necesidad de implicación en la empresa

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Enviado por admin en Vie, 17/05/2013 - 12:59

Recientemente he conocido varias referencias de personas que son un claro ejemplo de falta de implicación y compromiso con su trabajo, y por ende, con la empresa. Esta afirmación, en los tiempos actuales, cobra una especial relevancia y significado. La realidad de las empresas es que necesitan de las personas para que los objetivos y metas se alcancen, y este proceso pasa inevitablemente por su implicación y compromiso.
 
"Cuando alguien se siente responsable, la creatividad se pone en marcha"

-- Mario Alonso Puig 

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Del tiburón al caníbal empresarial

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Enviado por admin en Jue, 09/05/2013 - 14:24

Mario C. Marí. Seguro que muchos de ustedes han conocido o tal vez se hayan enfrentado en algún momento de su vida profesional con el conocido como ‘tiburón’. Este personaje es un clásico dentro de toda organización empresarial (ya sea pública o privada).Una breve descripción de este  personaje sería la de aquel que conoce perfectamente  las reglas del entorno donde se encuentra y hace todo lo posible para aprovecharlas en su favor.

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Cómo tomar decisiones complicadas

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Enviado por admin en Mar, 07/05/2013 - 13:30

Ruben García. Si hay algo que me encuentro habitualmente en muchos casos con perfiles de alta dirección o emprendedores es la necesidad de tomar decisiones complicadas que muchas veces afectan a muchas personas, estas decisiones son en muchas ocasiones tomadas en soledad y la incertidumbre es una de las variables constantes

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Informe: La tasa de sucesión planificada de ceo´s es la más alta de los últimos 13 años

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Enviado por admin en Mar, 07/05/2013 - 13:07

La consultora estratégica internacional Booz & Company (www.booz.com/es) acaba de presentar los resultados de su estudio anual sobre la figura del Consejero Delegado, (CEO ó Chief Executive Officer en terminología anglosajona), del que se desprende, entre los puntos más destacados que la tasa de sucesión planificada es la más alta de la historia del informe. 

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Pensadores por el Mundo

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Enviado por admin en Mar, 07/05/2013 - 12:44

Tenemos el placer de compartir con vosotros una interesante y original iniciativa de Interban Network en la que propuso a un grupo de profesionales expertos en el mundo del management que escribieran un capítulo a modo de guía de viaje, compaginando la visita a esa ciudad con los insights que los inspiró. 

Reproducimos en este artículo la introducción integra Luis Poblador (Director General de SFB) y al final publicamos los enlaces para su descarga completa. 

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¿Quiere una ventaja competitiva solvente?, implique a su gente en el proyecto empresarial.

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Enviado por admin en Jue, 25/04/2013 - 14:20

Rafael Cera. Es de todos sabido que el trabajo fundamental de cualquier directivo, de cualquier persona que sea responsable de un grupo de trabajo, es los resultados conseguidos por dicha unidad de trabajo. Estos tienen relación directa con la capacidad de generar la implicación necesaria en cada uno de los participantes del proyecto. Este es el gran reto del o la responsable del grupo de trabajo, y debo añadir que esta misión en ocasiones que se torna casi imposible.

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Los empleados no son cosas. Son personas.

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Enviado por admin en Jue, 25/04/2013 - 14:07

Miguel Ángel Ariño. Más de un directivo con los que hablado últimamente me ha comentado que algunas empresas están aprovechando la difícil situación actual del mercado de trabajo para exprimir a sus empleados. Como ahora es difícil encontrar un puesto de trabajo muchos empleados están teniendo que aguantar situaciones indignantes y encima tienen que estar agradecidos a sus empleadores.

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Contando mi cuento: mi mirada desde el coaching esencial

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Enviado por admin en Mar, 23/04/2013 - 13:59

Cris Bolívar. En una de las últimas jornadas de coaching a las que asistí se reabrió en direcciones nuevas la brecha de la sospecha sobre el coaching actual y me colocó en la inquietud de volver a plantearme algunas viejas preguntas: ¿Qué es coaching?, ¿todo es coaching?, ¿cuáles son sus límites?;¿qué hacemos los coach?, ¿qué valor aporta un coach?;¿es solo herramientas o la aplicación de un método?; ¿es por el contrario un arte?; ¿el modelo de coaching actual sigue atrapado en un nivel de “conciencia naranja” (nivel racional-pragmático-eficientista de la “Spiral Dynamics” de Beck y Cowan) pragmático moderno, apeg

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